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能。聯合建設集中選金廠，比各自建小選金線更劃算，投資省、回收率高、環保好過關。

聯合建廠的核心難點不是技術，是利益分配和運營管理。

集中選金廠的規模效應明顯，日處理500噸的廠，噸礦投資比日處理100噸的廠低40%左右。

聯合建廠的前提是三家以上沙場參與，總處理量不低于300噸每天。

合作模式建議用股份制，按處理量和金品位折算股份，避免扯皮。

先看一個真實案例

福建紫金山附近有三個洗砂廠，距離不超過五公里。

2020年之前，三家各自在洗砂線上加溜槽選金。每家的選金線都很簡陋，就是一道溜槽加一個小搖床?；厥章识荚?0%左右，精礦品位也上不去。

2020年，三家決定聯合建一個集中選金廠。每家把粗選精礦送到集中選金廠，集中選金廠統一做掃選和精選。

集中選金廠的投資是28萬元，三家分攤，每家不到10萬元。如果各自建一條完整的選金線，每家至少要15萬元。

集中選金廠運行一年，回收率穩定在85%以上，精礦品位穩定在每噸600克以上。三家都受益。

聯合建廠的優勢：投資省、回收率高、環保好過關

優勢一：投資省

集中選金廠的規模效應明顯。

日處理500噸的集中選金廠，噸礦投資在400元左右。日處理100噸的小選金線，噸礦投資在700元左右。集中選金廠的噸礦投資比小選金線低40%左右。

集中選金廠的設備可以共用。脫泥設備、掃選設備、精選設備，一套就夠了。三家各自建小選金線，三套設備，投資翻三倍。

優勢二：回收率高

集中選金廠的工藝更完整，回收率更高。

小選金線只有粗選和簡單精選，回收率在50%到60%之間。集中選金廠有粗選、掃選、精選三段，回收率在85%到90%之間。

集中選金廠的設備更先進，操作參數控制更精確。小選金線的操作靠經驗，參數波動大。集中選金廠的操作靠數據，參數穩定。

優勢三：環保好過關

集中選金廠的環保設施更完善，環保審批更容易通過。

小選金線的環保設施簡陋，氰化尾礦處理、廢氣處理、廢水處理，往往不達標。集中選金廠的環保設施完善，氰化尾礦處理、廢氣處理、廢水處理，都能達標。

環保審批部門更愿意批集中選金廠，不愿意批分散的小選金線。集中選金廠便于監管，環保風險小。

聯合建廠的核心難點：利益分配和運營管理

聯合建廠的技術不難，難的是利益分配和運營管理。

難點一：利益分配

三家沙場的來料品位不一樣，處理量不一樣，利益分配怎么算？

按處理量分配？品位高的沙場吃虧。

按金含量分配？品位低的沙場覺得不公平。

按股份分配？股份怎么定？誰占多少？

利益分配談不攏，聯合建廠就搞不成。

難點二：運營管理

集中選金廠誰來管？三家各派一個人？還是請職業經理人？

操作工人誰來招？三家各出幾個？還是統一招聘？

生產成本怎么分攤？按處理量分攤？還是按精礦收益分攤？

運營管理理不順，集中選金廠運行不下去。

合作模式建議：股份制加內部計價

聯合建廠，建議用股份制加內部計價的模式。

股份制

三家沙場按投入折算股份。投入包括：現金投入、設備投入、場地投入。

現金投入按實際金額折算。設備投入按評估價值折算。場地投入按租金或評估價值折算。

股份比例按投入折算。投入多的股份多，投入少的股份少。

股份制的好處是：產權清晰，利益分配有依據。集中選金廠的利潤，按股份比例分配。

內部計價

三家沙場的來料，按金含量內部計價。

來料進集中選金廠之前，先取樣化驗金品位。按金品位和來料重量，算出金含量。按金含量和內部計價系數，算出內部計價金額。

內部計價系數參照市場金價和冶煉廠計價系數確定。內部計價金額作為沙場的收入，集中選金廠的加工費從內部計價金額中扣除。

內部計價的好處是：品位高的沙場收入高，品位低的沙場收入低，公平合理。避免按處理量分配帶來的扯皮。

集中選金廠的工藝配置

集中選金廠的工藝配置，分三段：粗選、掃選、精選。

粗選

粗選放在各沙場。各沙場在自己的洗砂線上加溜槽或螺旋溜槽，做粗選。粗選精礦送到集中選金廠。

粗選的產率控制在8%到12%之間。粗選精礦品位在每噸10到20克之間。

掃選

掃選放在集中選金廠。集中選金廠接收各沙場的粗選精礦，做掃選。

掃選設備用臥式離心機。離心機的處理能力根據各沙場粗選精礦總量確定。離心機的產率控制在0.5%到1%之間。離心機精礦品位在每噸80到100克之間。

精選

精選放在集中選金廠。集中選金廠對離心機精礦做精選。

精選設備用6-S搖床。搖床的處理能力根據離心機精礦量確定。搖床的產率控制在0.1%到0.2%之間。搖床精礦品位在每噸500到700克之間。

配置和投資

以三家沙場聯合，總處理量500噸每天為例，集中選金廠配置如下：

集中選金廠的投資25.3萬元，三家分攤，每家8.4萬元。

各沙場的粗選設備投資，每家約3萬元。三家合計9萬元。

總投資34.3萬元。如果三家各自建完整的選金線，每家至少15萬元，三家合計45萬元。聯合建廠節省投資10.7萬元。

效益測算

效益測算基于以下條件：三家沙場總處理量500噸每天，原砂金品位每噸0.5克，回收率87%，金價按每克480元計算。

日回收黃金量等于500噸乘以0.5克每噸乘以87%，等于217.5克。日產值等于217.5克乘以480元每克，等于104400元。月產值按25天計算，等于261萬元。

扣除運行成本，包括電耗、人工、耗材，月運行成本約10到12萬元。月凈增效益在249萬元左右。

三家分攤，每家月凈增效益83萬元。

如果各自建小選金線，回收率只有55%，每家月凈增效益35萬元左右。聯合建廠和各自建廠，每家月凈增效益相差48萬元。

常見問題

問：聯合建廠需要幾家沙場參與？

建議三家以上。三家以上，總處理量不低于300噸每天，集中選金廠的規模效應才能體現。兩家也可以，但規模效應不明顯。

問：各沙場的來料品位不一樣，怎么計價？

按金含量內部計價。來料進集中選金廠之前，先取樣化驗金品位。按金品位和來料重量，算出金含量。按金含量和內部計價系數，算出內部計價金額。

問：集中選金廠的運營管理誰來負責？

建議成立董事會，由各沙場派董事。董事會聘請職業經理人負責日常運營。操作工人統一招聘，統一培訓。

問：集中選金廠的環保審批好過嗎？

比分散的小選金線好過。集中選金廠便于監管，環保設施完善。環保審批部門更愿意批集中選金廠。

結論

洗砂廠發現砂金，能否與周邊沙場聯合建設集中選金廠？

能。聯合建設集中選金廠，比各自建小選金線更劃算。

投資省，噸礦投資比小選金線低40%左右?；厥章矢?，回收率從50%提升到85%以上。環保好過關，環保設施完善，審批更容易通過。

聯合建廠的核心難點不是技術，是利益分配和運營管理。

合作模式建議用股份制加內部計價。股份制保證產權清晰，內部計價保證利益分配公平。

聯合建廠的前提是三家以上沙場參與，總處理量不低于300噸每天。

集中選金廠的投資25萬元左右，三家分攤，每家不到10萬元?；乇局芷趦傻剿膫€月。